金融危机以后，国内原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、市场竞争日趋激烈，使得外贸代加工企业进入“微利时代”。众多中小外贸企业，包括广州景利公司的生存和发展都面临着重大的挑战，笔者深刻意识到公司进行经营模式转型刻不容缓，对于公司进行经营模式转型研究对公司未来发展具有重要的指导意义。　　本文首先介绍了论文研究的背景、研究目的及意义，再通过整理外贸企业转型的必要性、转型道路及转型方式总结出转型的必要性及大致方向，进而研究OEM、ODM及OBM相关研究为深入研究广州景利公司打下理论基础。通过对公司现状及其存在的问题的深入剖析并结合公司所处环境运用SWOT分析，认真思考经营模式转型的必要性和可行性。　　在确定公司需要并有条件可以转型的前提下，笔者结合外贸企业转型常见的四种模式，得出广州景利公司经营模式转型的路径:第一阶段解决企业现存问题，做强做大OEM，形成企业更专业的OEM形象为向ODM转型做好准备。第二阶段，企业将向ODM转型，并重视营销最终形成ODM、OBM共同发展。其中，解决现有问题主要通过以下对策:强化企业创新意识;增加设计部门，减少管理人员;提高公司人力资源水平;提高公司机械自动化水平;扩大渠道商，慢慢增加自营渠道:M2C;采用金融手段应对人民币升值。