至2002年，我国已经注册的物流企业已经达到73万家，且这一数字仍在高速增长。目前我国物流企业的现状就是：多而不强、小而不精、窄而不专。大量物流企业的涌入已经造成有限物流市场的极度分散和有限物流服务资源的极大浪费，物流服务市场的恶性竞争和物流服务水平的普遍下降。与此同时，外资物流巨头大量涌入国内市场，又对本已脆弱的国内众多中小物流企业形成巨大的冲击。这就造成了企业间价格战愈演愈烈，社会资源极大浪费，效率严重损失，我国传统物流企业发展到今天转型已势在必行。 锦程物流集团从一家名不见经传的传统货代企业起家，经过短短十几年的发展，已经成为目前国内民营物流企业的领头羊。其转型的成功模式、整合市场资源的独特视角、电子商务建设的经验等，对目前国内众多处于水深火热中的传统物流企业来说无疑是值得学习和借鉴的。因此对锦程物流集团的转型经验加以总结和归纳具有很高的理论意义和实践价值。 本文在对锦程物流集团各个发展阶段深入分析的基础上，着重介绍和研究了锦程物流集团的转型模式，并对该模式进行提升与精炼，明确了锦程物流集团的转型路径，指出了锦程物流的转型路径是一种以组织战略转型理论、组织再造理论和现代物流理论为指导的“逻辑跳跃式推进方式”。本文确定了锦程物流的“逻辑跳跃式推进方式”转型模式的适用条件和应遵循的原则，在此基础上提出了应用该模式进行战略转型的切入点，为企业应用该模式进行战略转型提供了一条明确的路径。 文章最后，为保证传统物流企业战略转型的成功，保障该转型模式能够顺利实施，提出了转型过程中的关键要素，即战略定位、资源整合、电子商务建设和品牌建设等四个关键要素，并针对各要素提出了具体的保障措施和实施办法。