自从改革开放以来,中国的民营企业取得了长足的进步,但中国的民营企业大多仍停留在家族式的管理阶段,经过30多年的发展和成长,中国的民营企业都逐渐开始面临“富二代”交接班的问题。在任何国家,在任何时候,企业家都是一种稀缺的资源,财富的继承容易,但是权力的传承以及管理能力的培养却非一日之功。古今中外大量家族兴衰史表明,无论某一家族通过什么途径发家致富,保持富裕状态的时间,很少有超过三代的,故被世人总结出“富不过三代”的定律。那么中国的民营企业能否摆脱“富不过三代”的宿命呢?　　 本文通过对国内外家族企业发展史和中国经济转轨、社会转型时期特殊环境的研究,应用经济管理等多学科的基本知识与原理,分析了中国民营企业控制权传承过程中存在的问题与挑战,对中国民营企业控制权的传承模式及路径做出了一定探索,并认为中国民营企业控制权的传承并没有普遍适用的唯一的最佳模式,中国民营企业在今后的成长阶段到底是实行职业化管理还是继续保持家族式经营也不能-概而论,真正合适的路径是因时、因地、因人、因发展阶段的不同而制定相应的对策,根据企业的实际情况,以权变的原则选择最合理的经营管理和控制权传承模式。本文还分别从“传”和“承”两个角度对民营企业控制权的传承提供了具体的方法以及值得参考和借鉴的思维模式,也对促进中国民营企业可持续发展提出了相关的宏观政策建议。