如今是一个竞争多元化的时代,能否适应这种竞争是企业将来成功与否的关键因素。而人才又是当今企业生存发展的关键,因此企业越来越重视人才素质选拔。现代人才素质选拔的重点已从满足岗位空缺,转变为选拔合适人才以保证企业战略的实现。为了能对被测者做出科学评价,现代人才素质测评越来越多地采用科学的方法和先进的技术,其已成为一种综合选拔人才的方法体系。该体系的目的是为了提高人力资源管理的效率与质量,以最佳的比例配置好企业的人力与事务,为企业的科学人才招聘、员工合理选拔以及调用等提供科学的依据和保证。只有通过科学方式才能为企业选到适合人才,并为企业建立起人才梯队。在现有的人才选拔研究中,影响最大的是胜任力模型理论。这一新理论成为了现代人力资源管理的新的基点,其在现代人力资源管理体系中具有里程碑式的作用。随着对胜任力模型的深入研究,这种新模式进一步增强了企业的核心竞争力,为企业的腾飞提供了坚实的基础和科学的保证,为企业带来更多更大的利益。本文基于胜任力模型,以实际的LPS移动分公司为具体对象,对工作岗位的职种职类进行合理划分,并针对各岗位的特点分别建立较为通用的胜任力模型,确定每一岗位的具体检测指标和评价标准。在具体操作中主要采用行为事件访谈法、问卷调查、现场访谈等方式,并结合LPS移动实际整体人员情况,构建岗位的胜任力模型。在实际应用中,根据企业文化和实际战略环境修正胜任力模型,并对系统的选拔模型的参数进行设定,确保人才选拔的准备性和有效性,提高了测评的信度与效度。为LPS移动分公司的人员招聘、选拔、规划与培训提供科学依据和质量保证。同时,由于各个地市的组织结构及岗位设计都由省公司管控,那么以LPS移动地市公司作为样本,将为其它地市兄弟公司的人才选拔起到指导或借鉴作用。