随着科技的不断进步,经济全球化的加剧,供应链间的竞争已成为市场竞争的主要形式,而供应商是供应链的源头,有效的供应商管理对增强供应链的竞争力具有重大作用。供应商为制造企业提供各种制造资源,直接影响制造企业的绩效。复杂产品结构复杂,按客户需求小批量甚至单件生产,且有很高的技术含量,复杂产品制造企业供应商对其影响更大,对复杂产品制造企业供应商进行科学有效管理具有重要意义。通过文献分析,总结了复杂产品的特点,并对供应商管理理论进行了梳理。进而论证了复杂产品制造企业供应商管理特点,以供应商管理理论为基础,构建了复杂产品制造企业供应商管理体系,主要包括基础层的供应商分类、供应商选择评价和实施层的供应商关系管理、供应商动态管理及供应商质量管理,并以基础层的标准且稳定的流程作为保证,对复杂产品制造企业供应商管理体系进行了详细的阐述。此外,选取典型的复杂产品制造企业D公司为例,分析总结D公司供应商管理现状及问题,应用所构建的复杂产品制造企业供应商管理体系,为D公司建立了供应商管理体系。通过研究,以期为复杂产品制造企业供应商管理决策提供参考。