由于受美国次贷引发的全球经济危机的影响,2008年中国房地产市场成为1998年房改以来调整幅度最大,市场信心最低、交易投资最为萎靡的一年。房地产市场全面深度调整,房地产发展黄金十年宣告终结。2008年全国市场销售面积降幅达15％,主要城市成交量被腰斩,供大于求的趋势不断扩大;全国房价在2008年底首次出现同比负增长,消费者房价下降预期全面形成。于此同时,房地产开发企业信心也跌入了谷底,纷纷采取了收缩战略,推迟开工时间、延缓建设进度,对土地的需求量陡降;在如此严峻的市场形势下,房地产企业的预期利润将不断下降,市场竞争也变得越来越激烈,市场的下行对于企业来说是非常不利的,房地产企业不得不重新审视自身的核心竞争力,保证未来的可持续发展。修炼内功、顺应大势,将扩张战略调整为收缩战略,现金为王;通过管理精细化,开源节流保资金。如何对内有效降低成本,对外如何在低靡的市场中保持自己的竞争优势,已经被房地产企业摆在了重中之重的位置上。　　 在当前形势下如何在房地产企业建立有效的成本管理体系,具有很强的现实意义。H房地产公司作为京城地产界享有盛誉的房地产公司,最近三年来快速扩张,无论是开发面积和销售额都在成倍的增长,但与业内大多数房地产企业一样,其同样缺乏精细有效的管理体系,特别是成本管理方面成本管理水平粗放,缺少有效的管控体系。突出的问题表现在:缺乏有效的目标成本管理方法一未建立明确详细的目标成本管理流程及实施细则;缺乏有效的责任成本管理手段;缺乏全面成本管理的观念,项目成本管理体系不完善;成本控制的信息处理手段落后,成本信息不能反映企业成本的真实情况等。针对存在的问题,在当前中国地产业宏观调控的重要时期,其应修炼内功、顺应大势,加强精细化管理已经摆到公司重要的位置上来。如果目前存在的问题得不到有效的解决和遏制,就势必会对公司2009年度战略目标的实现产生直接的负面影响。因此亟需在H房地产公司建立一种有效、先进的成本管理体系　　 探索如何在H房地产公司建立一种有效的成本管理体系,以解决其目前成本管理存在的问题,就要了解目前现代企业成本管理理论的最新进展以及房地产开发项目成本管理相关理论,两者有机结合方能从中找到解决问题的答案。　　 相比传统的成本管理只抓计划、核算、分析和考核4个方面的内容,现代成本管理更注重成本的事前控制,具体划分为:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核7个方面。同时成本管理理论随着企业经营环境的不断发展和变化也在不断进展,主要表现为:成本管理的空间范围:由单一的产品制造成本扩大到社会产品生命周期成本;成本管理视野:由日常经营管理到战略成本管理;成本控制环节:从产品的下游延伸至上游;成本管理导向:由“生产导向型”向“市场导向型’转变,由成本节省到成本避免;成本管理方法:由传统的“重奖重罚”,转向以人本特色的成本管理观念。其中目标成本管理和责任成本管理就是成本管理理论新进展下的产物,它们也经历了从无到有,不断发展完善,逐渐形成具有自身内涵、特点和基本管理模式的成本管理方法;从二者关系来看，目标成本管理是目前企业成本控制采取的最为广泛的成本管理方法,而实行目标成本层层分解,划定责任中心,实行责任成本控制则是企业完成目标成本管理的手段。　　 房地产行业及其产品的特点,房地产开发项目成本构成及其控制特点和控制程序,决定了房地产开发项目成本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则、目标管理与责、权、利相结合的原则以及技术与经济相结合的原则。　　 以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系,是以责任成本控制为核心的目标成本管理,其内涵涵盖了责任成本和目标成本的主要内容,承袭了它们的核心思想,该体系恰好可以很好的覆盖房地产开发项目成本控制的四个原则,是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说,就是将项目开发的目标成本分解为各个责任中心的责任成本(确保项目利润必须实现的成本指标-最低要求)和目标成本(为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标-最高目标),然后分解落实到人,并与经济效益挂钩。该体系的实质就是以市场为导向,建立适应社会主义市场经济需要的经营机制;以降低成本,提高经济效益为核心,依靠全体职工办企业、管理企业,使全体职工都关心产品成本,保证企业经济效益的提高和个人收入的增加。因此目标责任成本管理是更新管理思想,转换经营机制的必然选择;是加强企业管理的“牛鼻子”。是走出高产值、低效益困境的现实需要;是适应市场、拓展市场的有力保障。鉴于此,在H房地产公司建立以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系就是必然的了。　　 结合目标成本、责任成本管理模式的特征及H房地产公司的管控模式就可以探索如何在H房地产公司建立以目标成本和责任成本为核心的成本管理体系。具体的方法和实施方案可以按照以下的步骤进行:合理制定、优化目标成本;明确岗位职责,建立责任成本体系,划分责任成本范围:分解目标成本,落实责任成本指标;加强动态成本管理,保障目标成本的有效执行;目标成本和责任成本的定期评价、反馈与考核;建立成本管理信息系统,保障以目标成本和责任成本为核心的成本管理体系实施。