中国石油集团公司组织内部改革给油田存续企业，尤其是物资供应企业的生存发展提出严峻挑战。供应企业运行方式如何改变成为重要问题。 该文采用理论研究和实证研究相结合的方法，研究中石油物资供应企业的转型问题。理论方面，在对现代物流理论和国际物流发展趋势回顾的基础上，建立一个物流成本比较模型，将交易费用、交易频次和实际业务费用等成本指标纳入物流组织模式的效率评价标准之中。应用该模型比较不同交易模式下的费用成本，发现在当前社会生产力发展水平下，第三方物流模式具有比传统物流交易模式更高的经济效益。实证分析方面，对比分析当前石油物资企业和第三方物流企业在业务特点，业务模式，经营方式等方面的共同和不同之处，发现石油物资企业效率低下的原因主要在于经营理念和经营方式还未摆脱计划经济条件下的单纯供应模式。在此基础上，结合中石油改革实际情况，讨论石油核心企业重新建立物资供应部门种种弊端，对照先进的现代物流体系寻找差距，得出结论为经营理念和经营方式的落后是造成当前石油物资企业业务量急剧减少的最主要原因，认为向第三方物流企业转型并与油田核心企业建立战略联盟是石油物资企业的改革方向。