芯片是电子产品的关键器件，随着信息产业的高速发展，芯片的应用越来越广泛。芯片制造是知识密集型加技术密集型产业，因此工厂的建设资金需求极大，专业的晶圆代工越来越成为了一种趋势。经过了20年的高速增长期，目前进入了成熟期，台积电公司怎样继续生存和发展是有极其重大的意义。本文首先对于台湾积体电路有限公司做了简单的介绍，包括公司的发展历程和现状。接着，进行了政治环境，经济环境，社会文化环境以及技术环境的外部环境分析（PEST）。其次对于公司所处的芯片代工行业进行了波特五力模型分析。然后对于公司的内部资源和能力进行了分析。最后运用了SWOT分析，SPACE矩阵分析，BCG矩阵分析，提出了台积电公司的加强型和一体化的总体发展战略，成本领先为基础和以技术领先差异化的发展战略，并且给出了相应的职能战略选择，最后提出了相应的战略实施对策与保障措施。