随着国企改革的日益深化,国有企业的生产经营开始逐步向市场经济体制接轨,彼此之间的关系也更加协调,但是从现实情况来看,国有企业必须要转变传统观念和做法,有效弥补国有企业固有的缺陷。目前,国企改革的主要内容主要体现在战略布局的调整、股份制的深化改革、法人治理结构的完善等方面。新一轮国企改革是否能够获得成功,主要还是由人的因素所决定,所以越来越多的企业重视人力资源管理。人力资源管理具有吸人、育人、留人、用人的功能。而企业建立科学的激励策略是吸人、留人关键。对一些以技术型员工为主的国有企业来来说,如何吸引和留住技术型员工是企业人力资源管理体系建设的重中之重。但是近几年,一些国有企业技术型员工流失较为严重,员工积极性没有得到发挥,其主要原因是没有建立起一套科学的激励策略。因此,对国有企业技术型员工激励策略的研究就显得尤为重要。JYGD公司是市政府直属的国有企业,注册资本10亿元,其业务涵盖了轨道交通项目建设运营投资、收储开发轨道交通沿线的相关土地、开发和经营房地产项目等。但在JYGD公司快速发展的过程中,包括技术型员工在内的人员工作积极性渐渐出现了问题,使得JYGD公司越来越重视人力资源管理问题,尤其是注重技术型员工的问题。因此,本文以JYGD公司技术型员工为研究对象,通过深入剖析现阶段JYGD公司技术型员工激励策略的实施情况,指出其中所暴露出的不足,制定与之相匹配的解决方案,通过该机制的实施使技术型员工更加积极的投入到工作当中,努力实现自身的价值,同时也能够为相关的研究提供有益借鉴。本文选取的研究样本为JYGD公司,首先阐述了技术型员工激励策略优化的背景和意义,对最近年来国内外相关文献进行综述,确定了本文研究的内容和方法;然后,本文总结了研究的理论基础;最后,本文借助了问卷调查法和访谈法来了解公司技术型员工激励策略建设和运用方面所暴露出的问题,问题表现在以下四个方面:第一,薪资构成很难发挥有效的激励作用;第二,考核并未切实落实到实践当中,也没有严格按照考核结果来进行激励;第三,缺少负激励,导致员工的积极性被挫伤;第四,激励未能与晋升机制和培训机制相结合。在问题的基础上,探讨相应的改善对策,本文认为可以从以下四个方面进行重点优化:第一,在激励手段上要注重物质激励和精神激励相结合,逐步形成完善的技术型员工激励策略;第二,将多方面的考核因素统筹考虑在内,建立健全技术型员工考核制度;第三,促进晋升渠道的多样化发展,帮助技术型员工成才;第四,注重发挥培训在提升技术型员工技能水平中的作用,不断完善技术型员工培训体系。通过对公司的战略进行合理优化,充分激发技术型员工的工作热情,提升公司效益,同时为同类国有企业激励策略研究奠定理论层面的基础。