信息技术的广泛应用使得企业经营和生产环境发生了很大变化,企业成本管理的理论与实务也受到巨大的挑战,传统成本核算方法所提供的信息的扭曲,严重影响企业的生产经营决策,一些先进企业对成本核算和作业管理开展了积极和有益的探索,作业成本法适应了新环境,提出了新的核算观念和管理方法,开辟了成本核算的新境界。作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。作业成本法的本质是以作业作为确定和分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不仅仅关注成本计算结果本身,通过对作业成本的计算和有效控制,就可以较好地克服传统制造成本法中间接成本失真的缺点,并且使以往一些不可控的间接费用在作业成本法中变得可控。所以,作业成本法不仅仅使一种成本计算方法,更是一种成本控制和企业管理手段。本论文研究的目的是探讨作业成本法在一汽铸造一厂应用的可能性,运用作业成本法的研究方法对一汽铸造一厂的产品成本进行分析,对比传统成本法和作业成本法下的成本,对两种成本的差异进行分析,产生差异的原因。通过建立作业成本库、选择成本动因,将成本分配到相应的作业成本库,分别将传统成本法和作业成本法下的成本计算到每种铸件,再进行成本对比,重点分析差异较大的产品的成本构成,在此基础上,对企业生产作业流程的重新评价,对产品的成本构成有更全面的了解,对企业管理层提出了解决成本信息失真,改变产品定价策略,降低生产成本和改善企业内部管理的建议。