中国经济在经历了30年的高速发展后逐渐进入发展的新常态,即经济发展不再单纯追求GDP的高速增长,通过产业结构的升级,经济增长不再主要是由生产要素、投资来拉动,服务业的发展和改革创新将是中国经济发展的新引擎。面对中国经济发展的重要战略机遇期,企业能否顺应形势的变化积极调整企业发展战略将对企业在这一重要历史时期的发展起到关键的作用。随着“互联网+”战略的提出,在我国经济新常态下,对于大众创业、万众创新和公共产品、公共服务的新经济发展双引擎,“互联网+”是不可或缺的新能源,互联网对传统产业的融合改造逐渐成为我国经济发展的新动力。“互联网+”是一个全新的经济模式,是基于互联网平台和大数据、云计算、物联网等计算机信息技术,优化和整合生产要素配置,使互联网深度融入到传统行业中去,使实体经济更具创新力与活力,以互联网为基础架构和开发工具,开拓一条可持续、可复制的经济发展新路径。晋江运动鞋服行业经过十年的大幅增长后,近年来,面对国内国际宏观环境的变化及国际贸易保护的冲击,由用工紧缺、人民币升值、出口退税调整、原材料价格上涨、劳动力成本上升导致的成本上升和企业融资渠道狭窄以及企业各种运作机制不够健全等问题,全行业面临发展的瓶颈,行业洗牌一触即发。为探索晋江运动鞋服企业转型升级的方向,本文在相关的理论基础上,结合国内外部分企业的互联网转型经验,以晋江本地鞋服企业G公司为例,通过分析G公司目前的经营现状及面临的部分困难和问题,借鉴国内外同行业及其他行业部分企业“互联网+”模式的相关成功经验,研究企业“互联网+”转型的基本思路,以G公司为例,设计晋江运动鞋服企业的“互联网+”转型方案,以期能对晋江运动鞋服企业的转型升级提供理论指导和方向参考。