随着我国国民经济的快速发展和能源需求的增长，我国原油产量的增长已无法满足消费需求的增长。为了保证国家能源安全，支持国民经济发展，同时获取更多的利润，中国石油企业进行跨过并购已经成为必然战略选择。但跨国并购毕竟是一个崭新的课题，采用何种模式更加高效地实现并购，的确值得仔细研究。 目前，由于我国石油企业的跨国并购尚处于起步阶段，一方面取得不菲绩效，但另一方面也存在诸多管理和能力方面的不足，特别是在并购模式上存在着诸多问题，甚至延伸出其他问题。同时，由于石油行业的特殊性，中国石油企业跨国并购还面临一系列政治、经济、技术和自然风险。 中国石油企业进行跨国并购，不仅需要正确地选择并购模式，还需提高自身的核心竞争力。同时，中国政府也需要大力实施合理有效的政策扶持，从而帮助自己的石油企业能够在风险较高的地区实现成功的并购。 基于上述要点，本文全面运用垄断优势理论、内部化理论、国际生产折衷理论，以及战略联盟理论等，界定了跨国并购的概念与内涵，并在此基础之上，概述了我国石油企业跨国并购的基本情况与存在的问题，特别指出了中国石油企业跨国并购中存在着一定的模式选择问题及后续问题。 与此同时，本文着重介绍了国际石油行业中存在的主要跨国并购模式，以及其特点，比如俱乐部模式、联合财团模式、与国家石油企业合作模式、企业联盟模式。在此基础之上，分析了跨国并购模式的选择问题，认为应采取多种模式实现并购目标：首选与国家石油公司合作模式，注重加入石油俱乐部主流模式，需要广泛采用企业联合模式，有选择地尝试联合财团模式。 此外，在分析案例的基础之上，本文还分析了我国石油企业海外并购面临的风险，并提出了相关对策。总之，本文通过上述的基本研究，认为中国石油企业有能力运用多种资源，依靠合理的跨国并购模式，从而实现自身的发展，并为国家能源安全与社会经济发展做出贡献。