随着国家进行供给侧结构性改革,全国建筑市场竞争加剧,全行业进入微利时代。因此,建设工程成本管理是未来建设工程项目管理的重要内容之一。精益建造（Lean Construction）和项目集成交付模式（Integrated Project Delivery,IPD）是近几年建设工程管理领域的研究及应用热点。精益建造将制造业已经成熟应用的生产原则应用到建筑业,面向建筑产品的全寿命周期,持续地减少和消除浪费,IPD模式是一种近年来得到不断推广的协同高效的项目交付模式,然而精益建造在实践中存在效率低下、专业分离等问题,国内IPD项目存在成本管理效率低下的问题。本文通过研究IPD项目成本管理工作的流程和机理,分析精益建造和IPD模式的内在联系,构建工序级成本管理模型,运用案例分析法、专家论证法验证该模型,为精益建造、IPD模式在实际运用中存在的问题提供解决方案,为国内IPD项目在实践中遇到的成本管理问题提供解决思路,也深化了作业成本法理论及IPD报酬补偿系统理论。具体展开了以下研究工作:1.运用重点文献分析法,从国内、国外的角度,分别分析了IPD模式、精益建造及IPD模式和精益建造的内在联系,明确了精益建造和IPD模式之间互补共存的关系,梳理了IPD项目的成本管理短板,确定了研究问题。2.运用案例分析法,通过对国外IPD项目的案例分析,发现在实际IPD项目中,使用了IPD特色的报酬激励机制,并且大量使用了精益建造技术。为了实现IPD项目的报酬激励模式,完成对内控目标的快速精确计算,以及成本的及时动态管理,通过该方法明确了拥有精益建造理念的成本管理方式将是关键。3.鉴于国外的建设工程成本体系不同于国内,造成国外的报酬激励模式不适用于国内,为了使国内IPD项目有适配的报酬模式支撑,作者指出了国内IPD项目应具备的报酬系统,从解决实际IPD项目问题的角度出发,作者基于IPD项目成本管理相关理论及精益建造思想对建设项目IPD的报酬系统的实现路径进行了研究,并基于精益建造思想,运用系统科学的方法,利用系统科学中系统论、控制论和信息论的思想,将工序成本嵌入IPD项目管理,实现IPD项目成本管理流程再造,设计了可以实现该报酬系统的工序成本管理模型及模型实现方法。其中,工序成本管理模型总体流程框架设计展现了完整的工序成本管理模型,以建设工程项目的不同阶段为时间主轴,以操作流程的方式介绍了该模型。4.为了实现该模型,运用了数据库的思想,对工序定额库的工序定额信息生成做了细致论述,然后利用实地调查法,通过实地调查广联达工程项目管理系统的方式,对LPS进度计划系统、工法系统这两大支撑系统做了介绍。本文以这三个主要系统为支撑点,完成对工序成本管理模型的实现。另外,基于工序成本管理模型流程框架,本研究还对内控目标计算、工序成本动态管理的方法以流程的形式展现出来,以此完成对两个关键研究问题的解决。5.运用个案研究法,以国内首个IPD项目-西安广联达大厦为例,对国内实际IPD项目的基本情况进行调查分析,梳理了实际IPD项目背景中对工序成本管理模式的支撑点。6.运用实证研究法,对本文提出的模型进行验证,以证明模型的可行性。通过对西安广联达大厦项目收集的实际工程数据进行蒙特卡洛（Monte Carlo）模拟,对工序定额的信息生成理论做了验证;再通过专家研讨法的方式,对研究提出的工序成本管理模型的可行性、可操作性及先进性进行论证。7.根据计算机软件开发的三层架构设计出工序成本协同管理平台架构,为工序成本管理模型运用于实际工程项目中提供工具支撑,使得工序成本管理模型可以在实际项目中落地。在上述研究工作的基础上,本文得出如下结论:1.根据本文提出的工序成本管理模型,可以完成对内控目标的精确快速计算,以及项目成本的动态控制,有效解决了IPD项目的现存成本管理问题。2.本文提出的工序成本管理模型在实际IPD项目中具备可行性、可操作性及先进性。