中国是世界上最大的发展中国家之一,也是世界上最具影响力的经济体。目前中国的经济发展也走在世界前列队伍。此外,中国还加强了与全球合作,推动了国际贸易和投资的活跃。总的来说,中国的经济发展在保持高速增长,市场之间、企业之前的竞争更加剧烈,这使得其中的关键因素“员工”的重要性变得不言而喻。企业人员招聘活动是企业获得人力资源的基本途径、是企业获取员工的重要手段、是让优秀的人能在企业发挥作用的重要前提。招聘活动直接影响着企业的经营发展,由于中小企业的竞争优势较为不足,招聘活动对其的作用更是无比重要。高效的招聘策略能够为企业吸引到满足发展需求的员工,从而提升经济效益:而无策略的招聘无法给企业带来员工且耗费经济效益,出现企业招聘不到优秀的员工、招聘到的员工不能满足实际需求等严重问题。如何提高员工招聘工作的质量是企业所需要重视与思考的问题。ZD公司作为典型的中小型民营企业,具有业务规模较小、结构单一、员工数量较少、制度体系与工作流程待完善的特点,特别是在人员招聘问题上很具有代表性和普遍性。本文从ZD公司招聘状况入手进行研究分析,ZD公司为保证公司业务的顺利开展和未来发展,其在当下对于员工的招聘需求比较迫切。虽然ZD公司招聘工作在一直不停地持续进行,但结果往往是满足不了用人需求。本文通过运用观察法、问卷调查、人员访谈等研究方法,深入分析当前ZD公司员工招聘工作的现状,指出ZD公司当前员工招聘活动在人事制度、招聘流程、员工选拔等方面均存在诸多问题。并有针对性地提出要设定有效的招聘激励机制、重视招聘岗位分析、加强与候选人的双向考察、建立招聘后的评估工作、完善员工识别甄选标准等有针对性的纾解之策。通过优化员工招聘策略方案,为以后招聘给予启示和借鉴,为不断提高ZD公司员工招聘工作效率提供参考依据。