中国保险业目前正处于发展周期中的初级阶段，本文论述的是，目前中国已成为世界贸易组织成员国，保险市场对外立体开放，外资保险企业正在或者即将参与市场竞争，国内保险公司主体数量迅速增加，竞争空前激烈，市场中不确定因素增多，保险监管正在进行调整，向国外合理监管机制看齐，客户需求趋向多样化，市场不断发生裂变和激增。 中国平安财产股份有限公司成都分公司成立于1993年，经过近十年的时间，从办事处发展到今天成为一个业务覆盖全省，综合实力排名第二的大型保险企业。但是，在当今这样风云变幻的市场中，成都平安如何通过实施合理、有效的企业经营战略来培育和增强自己的竞争能力和赢利能力，实现企业高速健康的持续性发展。 在本文的第一部分，首先回顾了战略管理相关理论的发展。 通过对迈克尔·波特将战略管理理论的发展归结为的三种观点，回顾了战略管理理论的发展，其中波特教授在其著名的两部著作：《竞争战略》、《竞争优势》中，提出战略定位的观点，最著名的方法是波特产业五种竞争力模型。成本领先、差异化和集中等三种战略为最常用的基本竞争战略。 在20世纪90年代，普雷哈拉德和哈梅尔提出，竞争优势的真正源泉在于“管理层次公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力”。并提到了动态竞争下的战略思维模式。 从战略管理分为三个相辅相成的垂直层次：公司总体战略、事业层战略和职能层战略，分析了保险公司在各自不同发展过程中，各种不同的战略运用。 在本文的第二部分，分析了中国平安财产保险股份有限公司成都分公司所在的整个保险行业的发展，指出中国保险业正处于迅猛发展的初级阶段，但是同时也面临诸多在初级发展阶段必然会出现的问题。成都平安处在这样的行业大环境中，也会遇到同样的问题。 在本文的第三部分，从成都平安所面临的市场环境方面，通过对宏观经济发展与保险业的相关性分析，国家相关保险政策及监管因素分析，保险市场需求分析，说明成都平安在这样的市场环境中，是存在良好发展机遇的。 在本文的第四部分，在竞争环境方面，本文通过利用SWOT模型，对成都平安面对的内部、外部威胁和机会进行了分析。从而得出，成都平安应当实施歧异性集聚战略，核心战略是创新战略，从而能够把握机会和避免威胁。 第五部分，论述了成都平安在实施歧异性集聚战略时，如何通过核心战略，即创新战略，在产品创新、服务创新和营销渠道整合创新等三个方面实现企业的经营战略调整。 在结论部分，论述了成都平安要培育企业自身的竞争力，实现企业长期稳定的持续性发展，应当实施核心战略是创新战略的歧异性集聚战略。