随着中国市场白色家电市场竞争的日益激烈,新产品开发无疑成为各个生产商之间的一个不可回避的竞争点。而如何有效并及时地开发出适应于市场的产品则是重中之重。为此项目管理的理念被许多厂商引入来提高产品开发的效率和成功率。本文在第一章导论部分介绍了研究的背景,目的和方法和本文的结构;在第二章介绍了与本文相关的项目管理理论以及项目管理的应用和发展;在第三章介绍了惠而浦公司在产品开发中项目管理的应用情况,探讨在产品开发中引入项目管理的必要性。随后,基于第三章的分析介绍,进一步运用实例分析,标杆比较,问卷调查来识别存在的问题,分析如何使现有项目管理流程得到改进,以适应企业面临的挑战,并使新产品开发更加有效。最后,第五章介绍了运用项目管理从事新产品开发的体会和未来新产品开发中运用项目管理的框架模型。