世界经济正在从全球金融危机中逐步恢复,但余威尚存、风险仍在。中国铜矿山企业在人员结构失衡、安全成本、节能减排、新设备新技术的更新等多方面的深层次矛盾愈显尖锐。特别是作为人的因素与铜矿山企业发展战略难以相适应。本课题拟采取文献研究方法、调查分析法、定量分析法、定性分析法、比较分析方法、规范研究与案例研究相结合、理论研究与经验实证相结合的方法,结合江西铜业集团公司的实际,对现行的人力资源管理模式进行了详尽的分析,剖析企业的人力资源管理的特殊性,分析企业集团人力资源管理的主要特征,进而对企业集团人力资源管理进行目标分析,从而提出切实有效的岗位管理改革措施。在研究中首先介绍工作分析理论并列举较有代表性的几种管理模式,然后重点阐述了工作分析的核心理念和四个主要层面等内容；全面描述了江铜集团岗位管理评价的现状,分析了目前企业在岗位管理方面存在的主要问题；结合企业的发展战略,通过对工作分析体系和岗位管理模式的设计,将人员导向性的工作分析系统和工作导向性分析系统与企业战略落实相结合,找到适应于企业战略发展的岗位管理模式,并构建适应企业扁平化管理的人力资源管理模式,最终达到将工作分析原理结合研究对象的实际情况设计出从战略目标出发的公司岗位管理模式选择的目的,结合江铜集团的特点构建相就的岗位设置,对岗位管理模式的应用领域有所扩展,通过扁平化管理、工作分析、流程再造和绩效管理相结合,找到矿山在班组、工种、机组三个层面管理模式的选择,应用实证分析的方法进行铜企业岗位管理模式的构建,实施“大班组、大工种、大机组”制人力资源整合。最后,确定德兴铜矿岗位管理设置,探讨了矿山岗位管理存在的问题及未来需要改进的方向。