随着经济全球化的进程及社会经济环境日益复杂化，各类经营风险不断显现，各监管部门不断提升对企业内部控制的要求，企业本身也不断增强对内部控制的重视程度，加强内部控制让给企业更好对风险进行防范及控制，更优规范企业经营行为，促进企业合法合规经营发展，提高企业经营效率，保护企业所有者的合法权益。实践发展的同时，内部控制理论也在不断发展，对内部控制的定义、范畴在不断延伸，从最初的内部会计控制到现在的全面控制，对企业的经营管理提出建议，每一次更新都是一次进步。经济的发展，也推动我国金融稳步改革，商业银行的公司治理结构逐步完善，管理者们的风险意识不断增强，完善商业银行内部控制，是商业银行稳健运行的基础，也是金融监管部门有效监管的保障。本文以内部控制理论为基础，从企业内部控制到商业银行内部控制，再到农村商业银行内部控制，以A农村商业银行的内部控制为研究对象，对A农村商业银行的内部控制体系进行深入调查，围绕内部控制五要素，分析其内部控制现状，发现其中存在的问题，最后针对这些问题提出相应的改进建议，以期帮助A农村商业银行改变内部控制现状，提高其竞争力。全文内容从理论到实践，围绕如何建立一种对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制进行研究。针对当前农村商业银行普遍存在的内部控制问题提出具体的改进对策，具有较强的操作性。