联合利华食品(中国)有限公司品牌整合管理的探讨

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本文对联合利华食品(中国)有限公司品牌整合管理进行了探讨。文章指出,自上世纪九十年代中后期,跨国公司在华并购已风起云涌,联合利华食品(中国)有限公司正是在并购中成立、发展起来的。在1998~2000年,在华先后收购了三家公司共计六个生产厂。并购即面临资产的重组,而品牌资产作为无形资产,对其正确的价值评估、合理的市场细分和定位、有效的品牌整合管理,是并购后投资方寻求资本运作利润最大化的必要手段。文章通过对联合利华食品在并购中的品牌管理实际案例的分析,提出了跨国公司在并购中的品牌管理模型,对中国民族品牌在国际资本的并购风潮中应采取的措施,提出必要的警示。
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