本文首先对几个概念进行界定和再认识，包括对企业物流、企业的战略规划和企业的业务流程再造。然后对企业物流的发展环境进行了研究，主要是通过对我国企业物流发展环境与以美、日为代表的经济发达国家企业物流的发展环境进行对比分析，从中了解我国在发展企业物流方面与发达国家之间存在的不同之处，从而为我国企业进行流程再造的研究奠定了基础。紧接着对企业物流的流程再造进行了研究，这部分是论文的理论基础和研究重点，主要分析了企业物流流程再造的必要性和原则，企业流程再造的方式，包括企业内部的流程再造和企业外部的流程再造，适合进行流程再造的企业类型和企业不适合进行流程再造的原因，企业流程再造的实施步骤以及企业流程再造对供应链物流管理产生的重要影响。而后以8个国内外成功进行流程再造的企业为例，进行实证分析和对比研究，主要是对国内外同行业的企业进行对比分析，对传统流程和改造后的流程进行对比分析，通过分析和实践，以期对我国企业进行战略规划与业务流程再造有一定的指导和借鉴意义。最后，本文给出了创新和需要深入研究的问题。本文的特点是将战略规划与业务流程再造联系起来研究，并且从系统的角度动态的分析了企业业务流程再造。