业绩评价作为商业银行约束与激励机制中的一个关键环节,一方面,它要受到银行内外部对经营者行为产生影响的制度、文化因素的影响,并与之相配合;另一方面,它又以沟通银行经营目标、发展战略和经营者自身利益为出发点,通过对经营者的责任、权力以及自身利益的认同来设计相对独立的激励机制。本文以利益相关者理论为基础,通过分析我国银行业的发展及现状,提出了我国股份制商业银行业绩评价与激励模式的构想,进而将这一构想的模式运用于某股份制商业银行之中。作为银行业的一个子系统,我国股份制商业银行经历了负债管理、资产管理阶段,并开始向资本管理阶段迈进。在上述各个阶段中,股东、银行同业、中国人民银行和中国银监会等利益相关者都在不同程度上影响着股份制商业银行的经营,各利益相关者目标协调的结果形成了商业银行不同时期的经营目标。因此,为促进经营目标实现,银行的业绩评价方案与激励机制应充分考虑银行内部和外部利益相关者的利益。在案例分析中,笔者对案例银行所采用的以“经济增加值”(EVA)为核心的业绩评价与激励模式是认同的,但认为该模式没有解决银行资产负债期限错配的问题,并且缺乏长期激励,鉴此,笔者提出了较为完善的业绩评价和激励模式。