作为一个能源产业,电力工业在我国的国民经济发展中长期以来居于特殊地位,对国民经济的发展起到了重要的作用,但同时也因为高度垄断而积累了许多问题。这突出表现在,电力企业在内部管理上缺乏科学化、规范化,在机构人员上臃肿、冗杂等许多方面。不过,随着市场化改革的逐步深入,电力企业的这种传统垄断体制正在被逐步打破,从而在潜移默化中带来了电力企业员工就业观念的变化和价值观的多元化,这给电力企业各级管理人员在从事内部管理时提出了比较严峻的挑战。电力行业作为一个特殊行业,在企业管理上既有普通行业的共性,也有其自身的特点,所以各个电力企业在处理其内部员工关系时必然矛盾更加复杂,问题更加突出。作为一种研究参与主体如何在复杂条件下作出最合理的策略,以期实现主体效用最大化的理论,博弈论一定能在其中找到广泛的用武之地。本文以某发电公司为研究对象,在充分分析其组织架构和内部管理矛盾点的基础上,建立了反映该发电公司内部管理实际情况的博弈模型,进行了博弈分析,并找到了实现最优效用的博弈方法。不仅如此,本文还将博弈还原至尽量仿真的电力企业博弈环境下,并结合演化博弈的方法,力图描绘博弈实际,发现博弈本质,进而找到问题的解决方法,为各博弈参与方尤其是公司管理人员提供一种思路和方法。这也可视作是本文的一个创新之处。