随着中国加入WTO,一直受国家政策保护的烟草行业正面临着巨大的挑战,烟草行业进入了一个结构调整、企业兼并重组、品牌整合不断深化改革的新阶段。在这种形势下,延吉卷烟厂如何进行有效的品牌整合营销,实现从产品到品牌的提升和转变,实现从地方性品牌向国内名优品牌的转变,提高品牌的综合竞争力,是企业亟待解决的现实问题。本文首先阐述了延吉卷烟厂的发展历程和在全国烟草行业的地位。其次对烟厂的卷烟品牌的相关情况进行了详细的介绍,并运用波士顿矩阵法对品牌进行了价值评估,同时对企业员工的品牌意、吉林省卷烟烟市场消费者行为进行了问卷调研,综合上述分析提出了延吉卷烟厂进行品牌整合必要性。再次,结合延吉卷烟厂的实际情况和相关分析提出了品牌整合方案,其内容包括以“长白山”品牌为主打品牌进行市场开拓,然后以品牌整合传播理论为基础,阐述了延吉卷烟厂品牌整合营销策略的实施,最终通过上述方案和策略的实施,有效的整合企业内外部资源为品牌战略服务,力争用最短的时间将“长白山”品牌打造成一个全国性的知名品牌。