随着时代的发展，国内外资本市场在不断扩大，环境也越来越复杂，企业经营的难度变大，管理者的压力也越来越大，传统的组织模式正在面临新的挑战。经营者和股东以及研究学者们都越来越关注企业内部控制，因为内部控制在企业防范经营风险和财务风险的过程当中充当的角色越来越重。
　　本文选取Z化工仓储公司的内部控制问题进行研究，Z化工仓储公司的主营业务属于危化品运输及仓储服务。随着能源管网的互联互通不断深化，危化品运输和仓储服务这一行业也是蓬勃兴起，给Z化工仓储公司带来机遇的同时也伴随着挑战。
　　本文首先从理论出发，在学习相关国内外理论知识的基础之上，选择采用COSO框架结合公司特性的方式从企业环境、风险管理、控制活动、信息与沟通以及监督五个方面进行分析，通过问卷调查的方式来了解公司员工对于目前Z化工仓储公司内部控制的评价，指出Z化工仓储公司在进行内控管理中存在权责分配不清、风险识别不到位等问题。在发现问题后，一方面挖掘导致其产生的原因，发现包括管理层内控意识较为薄弱、员工的基础素质需要加强以及内审不规范等方面，对以后Z化工仓储公司在执行内控制度，完善内控制度具有警示作用。另一方面，提出针对性的改良方案例如通过营造内控文化改善其控制环境、构建信息交流系统来提高信息沟通的有效性等。希望能给Z化工仓储公司解决其内控问题时提供一定的借鉴，帮助其在竞争中取得优势，取得更多的利润和占有更多的市场份额。