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世界经济发展的实践表明,一个国家经济的发展、经济整体素质的提高以及在国际竞争中地位的增强,主要依靠大型企业和企业集团。改革开放以来,我国经济有了巨大的发展,培育了一大批大企业大集团,但与全球化形势对企业集团的要求相比,仍有相当的差距。同时,在我国企业集团发展过程中也存在许多亟需解决的问题。其中,企业集团财务控制问题尤为突出,相应的财务控制体系并未真正建立起来。因此,如何加强企业集团财务控制已成为制约企业集团进一步发展的“瓶颈”。财务控制是集团总部控制整个集团的主线与基本手段。财务控制是全过程的控制与全方位的控制,贯穿了集团生产、经营、投资、融资、人力资源等活动的全过程。财务控制是保证企业集团财务信息质量,提高整个集团经营决策的正确性最直接、最有效的方式之一;企业集团的财务控制也是防范整个集团财务风险的必不可少的重要手段;企业集团对其下属子公司建立一套公正、公平、科学合理的考核体系和方法对于发挥经营者的积极性十分重要。本文力图从实际出发,对企业集团财务控制体系的构建理论进行了介绍,对企业集团如何构建科学、合理的财务控制体系进行了较为详细的描述,提出了可操作性的方法。并对成都XX集团的财务控制体系进行了评述,提出了自己的见解和改进建议。