现代西方发达国家的实践已经充分证明，法人治理结构理论是一套能较好解决公司激励与约束问题的理论。作者根据已有理论成果，从国有经济退出、有所为有所不为的角度，结合发展混合所有制经济，实现投资主体多元化，探讨了勘察设计企业建立现代企业制度融合法人治理结构的基本问题。 文中对国有勘察设计企业的现状及特殊性进行了分析，本着“洋为中用、取长补短、殊途同归”的原则，借鉴国外公司治理模式并联系我国国情，架构了国有勘察设计企业在改制中选择和完善法人治理模式及操作实现途径。提出现行的治理结构存在的首要问题是所有者控制权虚置和“内部人控制”。解决这一问题，使所有者确实到位，涉及到如何明确代表国有股权的问题，由于国有部门进行管理天然存在着剩余控制权与剩余索取权的不对称，所以，较好的方式是国有股东在勘察设计企业治理中有所放弃，并逐步降低国有股的股权比重，从而才能使勘察设计企业融合并真正形成法人治理结构。 作者对国有勘察设计企业法人治理结构中的产权转移、规范有序地进行股权创新，经营者和技术骨干以及职工等多方面利益问题，各自在治理结构中的地位和作用，以及推进治理机制，进行了分析和综合论述。为勘察设计企业完善法人治理结构提供了参考。