长期以来,以国有企业为主体的中国企业一直存在核心竞争力不足的问题。入世以后,这一缺陷表现的尤为突出。为此,世界经济论坛(WEF)将中国大陆归为“非核心创新经济体”。对国外技术转移的过度依赖使中国的经济在越来越多的领域逐渐丧失自主能力。长此以往,在“世界工厂”的美名下,中国将逐步沦为西方发达国家的“劳动力供应基地”。造成这种局面的根本原因在于中国企业尤其是国有企业缺乏自主创新能力,缺乏创新求异的思想意识和竞争战略。济南二机床集团有限公司是一个典型的老国有企业,在全国机床行业创造了数十年持续稳定发展的奇迹。对该公司的竞争战略进行分析研究不仅利于其今后的发展,更对其他国有企业具有指导作用。本文利用竞争战略理论和SWOT分析方法,对该公司的发展历程、竞争战略实施过程和特征进行了分析研究,指出其竞争战略是适用于其内外环境的差异化战略,且其实施过程有许多成功做法。作者期望能够借此引起国有企业对竞争战略的重视。从此中国的国有企业能够不断强化创新能力,尽快走出无核心技术、无自有品牌、仅靠廉价劳动力进行低端竞争的困境,实现快速、健康发展,以振兴民族工业,强化国家竞争力。 全文分为绪论、正文两部分。绪论部分主要论述进行该方面研究的必要性、现实意义及本文的新颖点。主要新颖点一是指出济南二机床的竞争战略属在无意识状态下实施的差异化战略。二是济南二机床在老国有企业中具有典型性,其经验与教训对其他国有企业改革具有示范和借鉴作用。 正文分为五章。第一章主要论述济南二机床集团公司竞争战略的实施历程,总结、分析其战略特征及实施效果。第二章通过基础理论与实际情况的对照分析,得出该集团公司所实施的竞争战略为差异化竞争战略。然后利用SWOT分析法,在对企业内外部环境进行综合分析的基础上,找出企业所面临的“机会”与“威胁”,归纳出企业的“力量”与“弱点”。并据此推断出差异化战略适用于济南二机床集团的结论。第三章主要对该企业实施差异化战略进行评价与论断。第四章给出该公司今后应用竞争战略的几点建议。第五章总结全文,回应绪论。希望各国有企业找出适合自身特点的竞争战略,尽早克服自我研发能力不足的缺陷,不断增强活力,进一步强化国有经济在国民经济中的主导作用。