近几年,随着我国经济发展水平的提高,精装修项目取代毛坯房成了大趋势,这不仅能够提高项目自身的利润空间,同时也能够最大限度的满足顾客的需要,增加项目对顾客的吸引力。如果能够在精装修阶段做好成本控制,就会使得管理变得事半功倍,使得企业能够获得更多的利润。必须做好成本管控工作,实施全过程及全员成本管控,对成本控制意义重大。本文以房地产企业住宅精装修成本管理为对象,对房地产企业住宅精装修成本管理进行调查研究,了解房地产企业住宅精装修成本管理发展的现状,并提出解决房地产企业住宅精装修成本管理问题的一些具体对策,对促进房地产企业住宅精装修成本管理产业发展具有十分重要的意义。借助于问卷调查的形式,通过各类分析软件,例如SPSS以及AMOS对问卷调查所得到的数据进行处理,首先要做的探索性因子分析,同时对数据分析其信度以及效度。通过分析发现两者的分析结果都是合格,随后建立起来一个结构方程模型,用以进行验证性的因子分析,判断两类因子分析的结果是否能够有效的拟合。通过分析出房地产企业住宅精装修成本管理的影响因子,找到最最关键的因子,从因子出发,提出提高效益的策略。通过对成本管理相关的文献的分析得出:产品目标定位、材料及设备选用标准、装修标准、成本控制制度、工程现场管理的信息化水平这五个对房地产企业住宅精装修成本管理相关的影响因子。最终,产品目标定位、材料及设备选用标准、装修标准、成本控制制度、工程现场管理的信息化水平与房地产企业住宅精装修成本管理的相关系数分别为:0.812、0.769、0.832、0.665、0.628,表明产品目标定位、材料及设备选用标准、装修标准、成本控制制度、工程现场管理的信息化水平与房地产企业住宅精装修成本管理之间均存在显著正向相关关系。在此基础上提出了发展房地产企业住宅精装修成本管理的一些建议。