体外诊断产品行业是医疗器械行业的一个分支。近年来，在我国经济快速发展及医疗体制改革的大环境下，体外诊断行业在产业发展浪潮中高速发展，2015年我国体外诊断市场规模将达到近210亿元，但是同时体外诊断行业也是一个高新技术、更新速度快、高淘汰率的行业。伯瑞公司的质控产品通过多年的市场推广，获得了市场占用率第一的业绩。本文旨在针对伯瑞公司的质控产品的营销策略进行研究，探讨其营销策略的制定过程和实施情况，提炼其获得市场认可的成功之道。本文将对伯瑞公司的外部环境、行业环境进行分析和其质控产品进行内部分析，得到其采用的竞争战略——差异化竞争战略。在伯瑞质控产品差异化的竞争战略框架下，探讨其质控产品的营销策略的制定和目标达成的实施保障措施。关于战略分析制定的前提，将应用PESTEL模型来分析伯瑞（中国）公司所处的当下宏观环境；营销策略的制定步骤过程将应用市场细分和目标市场定位理论来分析期质控产品的客户定位过程；针对竞争对手层面的分析，会应用到SWOT方法得出针对当下各类竞争对手的营销策略；营销策略的实施会应用4Ps营销理论来分析伯瑞在当下市场提供的供应物产品和服务组合，并以何种方式传递到用户。　　通过对伯瑞质控产品营销策略的实例研究，我们可以了解当下体外诊断行业特别是质控产品细分行业的状况，提出了在此行业制定营销策略并进行实施的步骤和方法。当今国内体外诊断产品市场，国内企业在产品研发创新的同时亟待正确制定适合自身的营销策略。对伯瑞公司质控产品的营销策略的研究能提炼一些优点和长处，发现一些不足和待改进之处，希望可以对于国内体外诊断产品厂商的营销策略制定起到一定借鉴作用。