中国丝绸进出口总公司是我国最大的丝绸行业专业外贸公司，现在面临主业停滞，公司战略需要转变的关键时刻。本文试图在总结过去的基础上，理论联系实际，在国内外丝绸产业发展变化的背景下分析企业未来的发展战略以及与此相适应的财务管理战略。 在中丝公司的案例分析中，笔者采用了以波特理论为基础的分析方法，希望由此透彻地分析企业的内部与外部环境，找到适合于中丝公司发展的企业战略，并在基础上探讨适合的财务管理战略。 本文首先回顾了迈克尔·波特竞争战略的主要理论。该与本文相关的理论主要包括三个方面的内容：驱动产业竞争的五种力量、三种基本竞争战略和竞争优势的来源。对于每一部分的理论核心，笔者都作了必要的阐述。 在基于大量实际数据的的基础上，笔者描述了丝绸产业的基本结构并总结了近年来丝绸产业国内与国际的发展状况。结合上述理论，笔者对丝绸产业目前的状况与中丝公司五种竞争力的做了详细的分析。其中主要包括：产业竞争者状况、进入威胁与推出壁垒、替代产品压力、买方的侃价实力和供方的侃价实力。然后进一步分析中丝公司将来可选的基本竞争战略。 我认为立足于企业的的竞争战略去考虑财务活动的长期规划，才能使财务管理活动适应现代企业发展的要求。在对中丝公司的竞争战略作了较为全面的分析的基础上，笔者进一步研究了中丝公司的财务管理战略，以及如何促使中丝公司实现其竞争战略。具体包括：立足于控制成本驱动因素的全面的成本消减战略、立足于公司优势与劣势的多元化的资产组合战略和建立适应竞争战略需要的财务管理系统 笔者由于时间与精力的关系，不能深入到实地，对丝绸发展的情况做仔细的研究，仅根据所看到的有限资料作出一些判断。另外对于财务管理战略的论述，笔者仅局限于中丝公司的情况，偏重于大的指导性与方向性的描述，而对于具体的实施措施论述，由于时间仓促，对此研究不够深入，没有在本文中展开讨论。