随着社会环境的变化、家族企业的发展、随着女性地位的提高,家族企业女性成员比以往有更多的机会接触企业。她们纷纷走出家庭,从幕后走向前台积极参与家族企业的经营和管理。她们凭借着女性本身性别优势以及管理企业上独特的方式,在家族企业中拥有了一定的地位,但与此同时,由于女性的性别特征及其所承担的多重角色,使得女性家族成员在进入家族企业后面临着一系列冲突与困境,人们开始把更多的目光放在了女性家族成员如何处理家庭,亲情与事业的关系问题上。本文首先回顾了家族企业及女性研究的相关理论,通过理论介绍,为家族企业女性成员发挥自己的性别优势提供了理论依据,使她们能在家族企业的不同的阶段,结合女性自身的特点,在家庭和事业的天平中寻求一个平衡点。其次,本文从社会学、心理学、生理学,文化学方面对家族企业女性的面临的性别歧视困境、角色冲突困境、责任冲突困境、心理冲突困境进行剖析。为家族企业女性成员所面的困境找到了根源,也是为家族企业女性成员摆脱困境寻求相应的对策创造前提条件。本文在困境原因分析的基础上,提出了相应的对策,就家族企业女性成员个人来说,要充分发挥女性的性别优势,把它融合在企业管理中,形成自己独特的管理方式;对家族企业来说完善家族企业管理体制,建立合理的家族企业财产权力配置与管理秩序,摒弃家族管理模式建立现代的科层制管理,注重家族企业女继承人的,为家族企业女性创造良好的企业内部环境;对社会来说要在文化意识形态领域更新,为女性营造男女平等的文化氛围,形成男女平等担负家庭角色的社会认识为家族企业女性成员的发展创造良好的外部环境。最后,本文通过吉林万通集团女儿继承父业案例的分析,展现了中国家族企业中女性成员在企业中管理中的优势以及遇到的冲突,并在此基础上得出了相应的启示。为家族企业女性成员更好的发展提供的借鉴。