随着经济全球化的不断推进,中国的本土企业也大都以企业集团化的形式不断扩大规模,为应对激烈的竞争形势与复杂的内部需求,原先充当“记录员”的财务向“价值财务”的转型也是迫在眉睫。财务共享服务作为一种组织创新变革和财务转型的产物应运而生。财务共享服务是将具有重复性的简单的财务业务集中放到共享服务中心进行处理,比如说财务基础核算,从而提高服务质量与效率、提高财务信息的输出质量。本文是在广泛学习财务共享服务的相关理论和文献的基础上,对于共享服务的概念、利与弊进行了归纳;形成一套系统完整的关于财务共享服务各方面的科学理论,并就实施财务共享服务的关键因素进行了归纳总结,即创建一个成功的财务共享模式,需要从组织、人员、流程和IT系统这几个关键因素展开;而后对A公司的财务共享服务初级阶段情况进行了分析,从组织、人员、流程和IT系统出发,剖析了财务共享服务的方案设计,总结了财务共享服务初级阶段的价值,进一步验证了财务共享服务对于大中型企业的财务管理是一种积极有效的管理方式;接着对目前存在的问题进行了系统性的分析整理,并对前面的问题提出有针对性的解决方案。相信A公司财务共享服务的设计方案和财务共享服务实践中的系统性解决问题的方法,会给予其他同样处于财务共享服务摸索阶段的大型企业一定的借鉴意义。