当前我国经济发展较快,并且近几年间在我国各地出现了火电建设的热潮,其规模都在不断扩大当中,这就导致了各个企业的竞争严重化现象,对于EPC(Engineering Procurement Construction)承包商而言,传统的工作方法已经满足不了公司的需求,需要做出一定的改革。引入现代化的手段与科学的方法建立并完善工程采购方面的体系。正是由于电建企业的核心之一就是物资的采购管理部分,它具有控制成本以及提升效益等诸多功能,在整个企业的运营当中有不可替代的重要作用。所以本次研究对于物资采购方面而言,尤其是对于具体企业来说具有非常深远的意义。在对采购态度的改变中,JIT(Just In Time)观念扮演着重要的角色,亦即建立准时采购,即:供应商能够“在需要的时间,向需要的地点,给生产企业提供需要的、具有可靠质量的物料”。JIT采购不仅仅能够减少库存,并且可以达到加快库存之间的周转、降低提前期、提高采购件的质量以及获得满意交货等效果。本文中将指定火电建设项目中EPC物资采购的管理过程作为研究对象,在此研究过程中必须要借助JIT采购模式以及供应链管理。第一步找出其在火电建设项目EPC总承包物资采购管理的问题,并结合采购过程中的的价格管理,相应的计划制定等采购因素,提出解决此类问题方法。然后,从有关采购的四个方面即采购价格,采购计划,采购过程以及供应商的选取进行分析论述,找到优化方式或创新建议。最后结合实际将问题具体到实际案例当中,制定出更好的采购计划,选取最优的供应商,并最有效的监督采购价格和过程,从而最终得到一最能够有效适应EPC总承包建设发展相适应的物资采购管理体系。