本文以长安铃木公司的竞争战略为研究对象，运用理论与实证相结合的分析方法，对其在加入世贸的保护期内，应确定什么竞争战略，以及如何实施进行了详细的分析。 论文首先陈述了长安铃木公司的任务与经营理念：“珍视中国百姓的轿车梦，处处为您着想。”同时，对其产品—汽车的特性，以及汽车制造行业的发展特征进行阐述，指出汽车行业具有广泛的专业化协作和高度的专业化分工的特征，为分析和预测公司所处的行业的发展趋势奠定了基础。 然后，按照战略分析的典型方法，对内外部环境进行结构化的分析。借鉴国外汽车行业百余年来的发展历程，阐述了推动汽车工业发展的两大动力——市场与技术，以及目前跨国汽车集团的发展潮流：①轿车发展生态化。②缩短开发周期。③生产成本控制化。④轿车销售租赁等趋势。这些发展趋势通过跨国集团在中国市场的渗透，对中国汽车产业发生根本性的急剧影响。本文运用波特的五种力量模型，对这些环境因素进行分析，归纳出中国的汽车产业竞争态势的演变趋势：在过渡保护期内，新的竞争者急剧增多，零部件供应商与整车厂之间的关系由依附走向合作，行业的竞争程度加剧。 对公司内部环境的分析，通过公司的背景和发展历史的介绍以及近几年的营运实绩，侧重于对公司的核心竞争能力的评估。本文归纳的几点核心能力为：①产品开发能力，具快速国产化能力以及对中国法律、法规环境的适应能力，以及初步根据市场需求作局部开发的能力。②精益、低成本生产制造的能力，从产品设计、制造、采购、管理各方面，都形成了一套控制产品成本的体系。③具备较好品牌形象、建立了遍布全国的销售和售后网络。④兼收并蓄、具较强创新精神的企业文化，以及一大批具丰富的技术、管理经验的员工。 第三，用波特的一般战略分析模型，对长安铃木进行分析，得出其一般竞争战略应选择“以成本领先为主，以产品差异为辅”的战略。 第四，结合实施战略的资源能力和战略目标，从以下几个方面进行分析：①严格的成本控制体系。②强化产品的总体开发能力。③建立具有成本优势的国际配套体系。④建立卓越的组织设计和管理。④差别化的营销、市场策略。 最后，对长安铃木公司企业文化的战略转变进行了分析。