绩效考核这个概念最早起源于西方，经过几十年的发展后，现今的绩效考核已经成为一套成熟的管理体系，但是许多考核的方法和模式因地而异，中国要有有别于西方的，适合我们自己的绩效考核体系。笔者针对我国国有企业在人力资源绩效管理、绩效考核中存在的问题，结合对中国联通F公司中层管理人员绩效考核体系的设计为主要目标展开研究。通过对绩效考核相关理论方法的研究分析，运用理论与实践相结合的方法，对中国联通F公司中层管理人员现行的绩效考核状况进行了系统、全面的分析，指出中国联通F公司在绩效考核中存在的问题，运用归纳分析的方法，提出解决对策、措施及建议。本文的研究内容分为四部分：第一部分是引言。我对论文的研究内容、论文的研究目的和意义以及国内外绩效考核的研究现状进行概述。在现有理论基础上，对我国现期国有企业中层管理人员绩效考核的现状和其中存在的问题进行分析，进而对出现的问题有针对性的提出建议和对策。第二部分是对绩效考核相关概念的介绍。系统地说明绩效考核的相关概念及意义，并总结出国内外的研究成果，国内外的研究差异，以及对中层管理人员绩效考核在国有企业人力资源管理中的重要意义。第三部分是对国有企业中层管理人员绩效考核的现状和存在的问题进行更深一层的研究。我国近几十年的迅速发展，国有企业人力资源管理中关于绩效考核方面的成就已经取得了显著的提高，同时，在发展的过程中也出现了不少问题，这些问题不利于绩效考核的进一步前行，也对我国国有企业的发展有着不利的影响。第四部分通过之前的论述，针对性地提出解决国有企业中层管理人员绩效考核及考核体系问题的对策和建议，以达到使国有企业的绩效考核更好的发展的作用和意义。本文以中国联通F公司绩效考核体系的设计为主要目标进行研究。指出中国联通F公司在绩效考核中存在的问题，针对问题进行研究解决。本文旨在通过分析中国联通分公司F中层管理人员在绩效考核中存在的问题，以及产生问题的原因，进而提出解决对策、措施及建议，以期对国有企业人力资源中关于中层管理人员的绩效考核改革提供有益的尝试实指导意义。