高校科技创新与知识生产的基本条件是科研经费,是科研活动能够进行的重要物质基础,随着国家大力实施科教兴国的战略,社会各级政府及组织部门对高校的科研投入力度逐年增加,原有的科研经费管理方法已不能适应现在科研经费管理模式,为了使科研经费管理更加规范化与科学化,使高校有限的科研经费发挥最大的经济与社会效益,现在已成为全国高校管理者面临的新挑战、新课题。本文针对SYSF大学科研经费管理的现状、存在的问题及问题存在的原因进行深入的剖析,结合SYSF大学的实际情况并借鉴国内外高校先进的科研经费管理经验,对SYSF大学科研经费管理进行改进与创新。本文分别从三方面对SYSF大学科研经费管理进行改进与创新,其主要内容：首先,创新科研经费的管理理念。包含两个方面即引入“全成本核算与管理”理念、树立以人为本的管理理念,针对收入与支出差别大、开支范围不合理等问题,对科研经费在预算初期进行明确的成本分摊,以保证经费在支出过程中合理化、合法化,减少收入与支出之间的差额；科研人员是科研活动的中坚力量,其肩负着教学与科研的双重任务,作为科研活动中的管理人员,要树立以人为本的理念,帮助、协助科研人员做好相关工作,以保证科研人员有更多的时间去进行科学研究,为其提供良好的科研环境,以激发科研积极性。其次,创新科研经费管理组织形式。通过成立科研经费专门管理机构及建立网络信息化管理系统,使科研项目管理与经费管理有机统一与结合,对科研活动的全过程进行动态的监管,采用网络信息化以提高科研经费管理效率,减轻科研与管理人员的劳动强度,使他们有更多的时间进行相关工作的研究,为科研活动的健康发展提供保障。最后,通过对科研经费管理方式的创新,从科研经费管理的各个环节进行监控,优化科研经费管理模式,针对不同的科研经费采取不同的管理办法,建章立制、规范管理,提高科研经费的社会效益及经济效益,并通过科研考核评价制度,使老师充分发挥积极性与创造性,提高科研经费使用效率,进而促进科研水平的提升。