中国玉米加工行业于“十五”和“十一五”期间增长过快,致使当今市场饱和、竞争加剧,并受到国内通胀压力和国家政策对其行业的宏观调控,临清德能金玉米生物有限公司作为玉米加工企业在这样环境中将举步维艰,迫切需要通过梳理、分析、整合企业外部资源及内部资源,并制定出适时的发展战略,为企业发展提供不懈动力。本文应用企业战略管理的基本理论和分析方法,运用市场及行业实际数据统计、行业内经典公司的抽样调查、运用实际的数据分析、对比手段等不同具体分析手段从玉米加工行业特点出发,结合国内外经济发展趋势以及玉米淀粉加工行业未来发展趋势,深入探讨了临清德能金玉米生物有限公司的发展战略形成的机制、选择方向和战略的实施保障。文章立足于临清德能金玉米生物有限公司的内外环境,总结分析了公司的机遇、威胁、优势和劣势,运用SWOT分析方法,创造性的提出了适合公司的发展战略——纵向一体化发展战略,即立足在玉米生产的基础之上稳固向深支链产品发展,并提出了五项确保公司战略顺利实施的具体措施。希望通过本文对临清德能金玉米生物有限公司的发展战略的研究,能为其带来前行的方向和持久的竞争力。