薪酬体系是人力资源中至关重要的组成部分，一个科学有效的、同企业战略相吻合的薪酬体系能够有效地激励员工，提高员工的满意度，激发员工的积极性，促进企业经营目标的实现。本研究以国有通信建设企业GC公司的薪酬体系为背景，分析其薪酬体系存在的问题和成因，运用成熟的薪酬理论和相关数学工具，对GC公司的薪酬体系进行重构，为GC公司设计出一个符合行业性质和竞争特点、和企业战略发展相结合的薪酬体系。 本研究先阐述薪酬体系设计的理论基础，这部分涉及薪酬的概念、薪酬水平设计、薪酬体系设计、薪酬结构设计、激励等相关理论为GC公司的实证研究提供了理论基础，然后描述薪酬体系的设计要点和流程，一方面从宏观和微观两方面分析影响薪酬体系设计的内部和外部因素，另一方面解释薪酬体系设计的流程，为薪酬体系的设计提供框架；接着本研究从GC公司的人力资源现状入手，分析公司现有薪酬体系存在的问题和原因，最后，运用薪酬设计的相关理论和工具从整体到局部对GC公司的薪酬体系进行重构。 本研究在重构GC公司的薪酬体系中做了两个方面的尝试，一是根据企业的财务指标和经营指标确定薪酬总额，运用数学分析模型，对薪酬总额构成部分所占的权重进行分析和计算，确定薪酬各组成部分的权重，二是利用要素分析法，根据管理和生产岗位两种不同系列的特点建立薪酬体系。该薪酬体系对相关行业的企业的薪酬体系改革有一定的借鉴意义。