随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,这就对企业的管理水平提出了更高的要求,企业管理者在经营过程中从以前的重利润轻现金流转变为两者并重。相较于基于收付实现制下编制的现金流量,基于权责发生制下的企业利润拥有较大的操作空间,使得部分企业可能营收很大,账面利润丰厚,但实质上并未转化为相应的现金流入流回企业,这就使得企业资金链要承受较大压力,情况严重时很可能导致企业资金链断裂破产。故市场投资者当下将目光更多的转向了企业现金流。在“现金为王”的时代,对企业现金流进行有效管控,做好现金流事前、事中、事后的管理工作对企业的可持续发展至关重要。在信息化时代的大背景下,以云计算、物联网以及大数据三大核心技术的推动下,越来越多的互联网企业开始与传统产业相结合。这种被称为“互联网+”的发展模式成为当下互联网行业发展的新常态,众多互联网企业希望通过与传统行业的结合,快速实现自己做大做强的目的。但是在其多元化扩张的过程中,部分企业忽视了其中的风险,对现金流管理不够重视。在经营活动无法产生持续充裕的现金流以支撑其多元化发展的情况下依靠大量外部融资来实现,极易造成企业增长失速,引发现金流危机。本文以近几年最具代表性的发生现金流危机的乐视网为研究对象。利用乐视网现金流量数据及各项指标对乐视网现金流进行了分析,并以此为基础提出了乐视网现金流危机的主要表现。同时结合乐视网年报以及相关数据分析了乐视网现金流危机的成因,并就此得出相关结论与启示,为行业内具有相同问题的企业提供一定的借鉴作用。首先,本文阐述了现金流的相关概念、理论基础以及研究方法和研究现状,其次介绍了乐视网的基本情况及其商业模式,并通过对经营状况以及现金流分析,发现其经营活动现金流为负、应收账款占用大量资金、现金偿债能力较差以及投资活动现金流净额波动较大的问题。进而通过相关数据结合理论分析了产生上述问题的成因,主要为过度投资导致“盈利-增长-风险”失衡、应收账款回收缓慢、内部控制失效导致关联交易超限额以及融资方式不合理,并从中得到相关启示,诸如应做好现金流预算与管控工作、加强应收账款的管理以及正确进行关联交易、严格执行内部控制管理制度等。作为曾经的市值高达1700亿元的互联网明星企业,到如今毫无悬念将被退市,时间仅过去了五年,其对于现如今“互联网+”商业模式下忽视各类风险而大规模投资,跨行业跨产业整合并购的部分互联网企业具有很大的警示作用。