物流业作为一个高速发展中的朝阳行业,进入21世纪,全球范围内的物流企业掀起一波巨大的并购潮,当中不乏国际物流巨头为适应全球化下其企业扩张战略而发起的疯狂并购。面对众多国际化物流企业对中国物流市场的瓜分,中国国有大型物流公司及中小物流企业明显感受到了威胁,也开始加快并购的步伐,寻找新的目标市场,联合开展业务,实现优势互补。并购整合问题也是我国本土物流企业十分关注的问题。因此,对跨国物流企业并购整问题进行分析,对我国物流业的发展具有积极意义。本论文通过对DHL并购整合案例展开了理论与实证的研究。在理论分析部分,本文首先分析了基于发展战略视角的并购目标,从整合的动态过程,结合物流资源与人文整合两方面,深入分析其并购后各要素整合的具体内涵、整合原则和实施方式以及在操作中应关注的重点问题等。同时,结合并购价值实现及核心竞争力提高确定为并购的核心目标,进而进行并购整合的理论研究与探析。分析发现,并购整合不仅是企业并购的具体化和实现途径,而且是企业并购成功的基础性保证。并购整合不是企业并购中的一个阶段性工作,而是从基于发展战略考虑的并购目标的选择开始到并购全部完成,整合渗透于并购活动始终。由于企业资源要素的多样化,整合也要以各种要素对象全方位展开。在实践研究部分,本文结合理论部分的研究成果对DHL跨国并购后在中国市场的并购整合从企业战略、品牌与网络资源、人文资源整合进行了深入探讨。在对上述并购整合进行分析的基础上,本文还对DHL在中国市场实施经营资源整合后的绩效以及存在问题的问题进行了分析。本文认为,物流企业的决策层在实施整合的时候,必须牢牢把握住战略调整,品牌资源整合,网络资源整合,再深化人力资源管理对公司文化进行融合发展。成功的关键就是找到最佳结合点,并实现物流服务资源的优化配置,强化企业的核心竞争力,使企业屹立于竞争中的不败之地!DHL在中国市场的并购整合经验对我国本土企业有重要的启示意义。