随着我国加入世界贸易组织(以下简称WTO)及改革开放步伐的进一步加快,国内企业所面临的内外部环境的重大变化,这给任何企业发展都带来了前所未有的挑战。如何充分认识所面临的国际、国内形势,并在充分发挥企业优势的基础上,重新制定企业发展战略,将企业的资源和能力与变化了的环境更好地协调起来。以增强企业核心竞争力来抓住机遇和迎接挑战,逐渐成为国内企业特别是从事外经贸行业企业急需解决的问题。对于任何一家国有性质的大型对外经贸企业来说,其自身不但存在着管理体制、经营模式等多方面问题,而且面临着国企改革和同类企业激烈竞争的双重压力。因此,为了更好的生存与适应企业的发展需要,国有企业必须采取一定的措施来增强企业的综合竞争力,不断壮大自身规模,提升公司的市场地位,并注重其经济效益与社会效益的统一。　　 与此同时,在加入WTO后,不仅政府原先对国内从事对外经贸的企业所提供的优惠政策开始逐步取消,而且部分国际法律条约仍旧制约着中国产品的出口,这些不利的因素使得国内出口产品或劳务在国际市场不再具有明显的竞争优势。那么,外贸企业如何应对并解决这些不利的因素就显得非常有必要。而基于企业自身角度来阐述更有意义,因为内因是解决问题的根本和关键。　　 为此,本文以研究中江公司发展战略作为研究国有企业发展的切入点,采用理论分析与实证检验相结合、问题剖析与诊断相结合、定性与定量相结合、历史回顾与未来展望相结合等多种方法,从中江公司的历史沿革、资源优势、经营劣势、发展机遇、对策建议等方面对中江公司的现状、特点、趋势和目标作出了全面分析,在坚持发挥比较优势、利用后发优势、培育竞争优势,发挥人力资源优势和坚持可持续发展等原则的基础上,提出了提升主业质量、培育核心竞争、壮大企业规模、管理制度创新和人才制度创新等具有可行性的措施,并指出诸如加大对战略目标的宣传贯彻力度、加强组织领导和战略执行力度、增强资本实力和融资能力、营造独具特色的企业文化氛围以及增强企业的凝聚力等相应的发展保障,为中江公司今后的发展提供理论支持和实证支撑。　　 本研究报告强调了对中江公司的发展现状的全面研究是制定公司发展战略的关键性依据,突出了公司的经营模式和内部管理体制等的重要性,提出了促进公司经营管理现代化、提升企业竞争力的发展战略。本研究不仅可以为中江公司的决策层制定公司发展战略提供了参考,而且可以为众多国有企业特别是从事对外经贸的企业接轨世界、融入全球经济体系、实现跨越式发展提供一些有用的借鉴。