传媒组织正经历着前所未有的变革.媒介组织的职责、功能、性质都在发生或大或小的微妙变化,对所有的传媒组织成员来说,竞争不再是区域性的,而是全球性的.中国传媒的对手是来自发达国家的多重结构的大型跨国传媒集团.为了赢得竞争,中国的传媒组织必须形成自己独到的人力资源结构和组织结构.一直以来,对于传媒的研究基本上围绕一个问题:传媒对社会结构的影响.然而本文分析的是在SMG(上海文广新闻传媒集团)内部结构当中,法人行动者的代表——集团总裁行动时需要的权威性资源和配置性资源,以及个体行动者所涉及的规范性规则和解释性规则的再建构.通过对这四个基本要素的考察,可以发现行动者是如何在组织内行使权力的.在SMG中,法人行动者与个体行动者的关系密切,从长远发展目标来看,法人行动者与个体行动者是一个利益共同体.但是,两者始终存在冲突.在冲突发生的过程中,新规则不断被创造,旧规则不断被改进;新规则的应用又导致围绕这种新规则和法律的实施而产生的新的制度结构的增长.行动者的行动产生了一个意外后果——促使组织的再结构化.本文认为,SMG的组织的结构在行动者的行动下发生了改变,行动者的行动的主观目的是扩大自身的权力和行动的自由余地,但是,他们的行动却使得组织变成了各种利益的行动者之间的合作关系、交换关系和冲突关系在其中建立的行动背景;它是各种矛盾的合理性的抗衡和调节,同时也是各种资源和规则相互交换和博弈的舞台.