当前,随着我国商业银行改革的深入,基于价值最大化的银行经营管理被提到非常重要的位置。只有能够切实增进价值的银行才能获取可持续发展的潜力,随着我国商业银行法人治理结构的日益完善,资本市场的快速发展,以及对资本稀缺性问题的深刻认识,将银行价值最大化作为经营管理的最终目标已经成为现代商业银行的股东、管理者和经营者的共识。探索一套行之有效的绩效评价体系,已成为市场参与各方的重要目标。EVA不仅考虑了债务资本,也考虑了权益资本,使得最终结果体现了价值的增加部分,真正反映了银行经营的效果,从根本上讲,EVA是资本效率指标,将其应用于商业银行的绩效考评,弥补了传统财务指标在业绩衡量方面的不足,成为一种科学的绩效评价体系。本论文以中国银行为背景,从EVA的起源入手,阐述了EVA理论的主要内容,论述了商业银行引入EVA绩效考评的必要性,并且针对现有研究和实践情况,引入了符合银行特性的EVA模型。在此基础上,本文力图构建基于EVA的中国银行价值管理系统,提出了银行总行、分行、支行、分产品的EVA考核模型,通过分析EVA模型业绩评价在中国银行某两个支行中的具体应用,说明以EVA为中心的业绩评价方法的优势所在,针对性的提出了发展建议,然后评价了商业银行EVA指标的优缺点,并据此提出改进的方案,一是通过提高资产质量、加强资产管理和开发价值创造型业务等来提高银行收入水平;二是通过强调资本成本意识和优化资本结构等降低银行的资本成本,最后,得出结论,并展望了EVA在我国银行业的应用前景。