随着国内市场经济发展繁荣,医药市场深化改革,医药行业竞争也日趋激烈,反过来也在不断推动着产业结构的优化升级,整体国内的医药行业发展呈现出全新业态,充满了生机与活力。如何在当前激烈的市场竞争中宏观布局,整合内外资源,对内通过夯实基础,发挥人力资源和技术资源优势,提升医药企业核心竞争力,实现可持续发展成为每一家医药企业决策者和管理层需要考量的一个重要问题。探究公司的员工流失现状,分析流失意向原因,针对这些原因,提出针对性的完善策略,以期能为A医药公司降低员工流失率,提升人力资源管理水平,保障岗位权责明确,促进企业有效发展。本文以A医药公司为研究对象,首先,探究该公司在2016年到2020年期间的药房员工流失现状,经过研究发现该公司的药房员工在这一时期,无论是流失总量还是同比流失率都呈直线上升趋势,尤其以专业性技术人才流失为甚。其次,调研员工流失的原因,发现主要集中在对工作的满意度较低(工作压力大、薪酬福利不完善以及缺乏培训发展机会等)、家庭原因(照顾老人、回老家发展等)、晋升途径不明确以及与同事之间的人际关系影响等。整体来看,影响A医药公司药房员工流失率的因素主要可划分为三个方面:第一,社会因素,属于外部因素,具体包括区域经济发展差异、医药服务向着多元化发展以及顾客消费观念的变更等;第二,组织因素,属于内部因素,既包括前述内容中的身体原因,也包括企业为员工制定的薪酬福利和晋升计划不明确等;第三,自身因素,这一因素是指在药房的工作是否能实现自我价值实现的需求,如果不能实现,那么便会引发离职。然后,针对这些员工流失因素,笔者结合前人研究理论和个人多年从业经验,为A医药公司药房员工的流失提出建议:从社会因素来说,可以完善社会保障相关制度、区域经济协调互动发展;从组织因素来说,可以从薪酬、培训、企业文化、考核、流失档案等角度改善;从个体因素来说,可以从职业生涯规划、员工压力管理体系、任用与培养体系等角度进行优化。希望通过本文的研究,为药房员工的人力资源管理提供参考和借鉴。