随着我国经济的快速发展，人民的生活不断富裕。汽车行业已经成为了我国的重要经济支柱。随着全球经济的不断发展，各国都在全球经济一体化的背景之下，更加注重供应链的管理。市场的上的激烈竞争、以及对服务水平提升的要求。都会给汽车行业的库存控制问题带来了严峻的挑战。库存控制不单单是供应链中某个环节的事情，而是整个供应链的库存控制。供应链环境下库存控制的理念必须深入到汽车行业的企业中去。在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义。针对于传统的库存管理的不足，本文介绍了供应链环境下库存管理的一些特点,并以X公司的库存控制优化方案进行实例分析,如何获得其增值的相应的库存管理模式进行了探讨。　　全球经济一体化是近几年国际经济发展的一个主要趋势。个体之间的竞争逐步演变成供应链之间的竞争，企业不断面临着急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本、和改进服务的压力。使得企业组织逐渐意识到：要在激烈的市场竞争中存活下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补发挥各自的核心能力，并且在一种跨企业的集成管理的模式下，使各个环节能够统一协调起来。这种供应链管理思想也同时在影响着企业组织间的库存模式。“库存”，是一个组织中存储的供其使用的任何物品或资源。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，并保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户需求的作用。尽管库存是出于经济考虑，但也是一种无奈的囤积。随着现代供应链管理思想的不断发展,越来越多的企业开始重视供应链的作用，而库存管理是整个供应链中的一个重要环节。在供应链中，原材料、及半成品、和产成品等都有可能形成，库存的费用很高，约占这些物品本身价值的20-40％左右。因此，在供应链中对这些物品的库存数量进行控制,以减少库存费用和资金占用显得十分的重要。总之，在供应链环境下加强库存管理,对降低企业库存成本减少资金占用具有重要的意义。企业根据自身特点选择适合自己的库存管理模式，提高供应链的整体竞争力，是现代企业发展的必然在供应链库存控制下，库存不仅仅是单个企业的库存，更是整个供应链系统上的，库存不仅仅是作为维持生产和销售的措施，更是作为一种供应链的平衡机制，库存的功能将是战略层次上的。也就是说，供应链库存控制下的库存的基本功能是使供应链在各节点处很好地连接，减少由于预测需求和实际的差异以及由于供应链中的各种不确定性所带来的供应链效率的降低。　　本文以理论研究与实证分析相结合的方式，对X公司库存控制存在的问题以及优化方案展开了深入的研究。全文分六章，第一章为绪论部分，整体叙述论文的目的、意义和研究方法等；第二章回顾了库存控制相关理论以及国内外的研究现状；第三章主要对X公司库存库存控制方面进行概述，指出X公司在库存控制方面存在的问题；第四章通过对X汽车企业库存制存在的问题，提出具体优化方案；第五章比较了X企业的实施库存控制优化方案后在X企业应用的有效性。