改革开放二十年，我国建筑业得到了持续健康快速的发展，然而随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，国有建筑企业实际的运行效率低下、社会竞争力差的状况日益突出，根据国家经济总体布局规划，建筑企业积极推进改革尤其是产权改革的步伐，从突破自身固有发展思路出发，通过股份制改造，彻底改变国有建筑企业的运作模式，用市场经济观念的新视角，重新审视企业的发展战略，实现建筑企业经营水平的质的飞跃。A公司为国有建筑企业，2004年股份制改造，随着企业改制的完成，企业经营环境的变化，公司现有的组织管理已经不能适应公司发展的要求，公司领导层也提出了变革的要求，但是多种原因导致改革很难一步到位，组织变革存在系统性、复杂性和渐进性，组织变革是根据外部环境和内部情况的变化，及时调整组织的战略、结构、制度和业务流程以及组织文化，以提高组织的核心竞争力和自生能力，最终求得企业生存和健康发展的过程。在这种情况下，本人经过调查研究，结合国内外的组织结构模式理论的发展和实际情况，对公司组织结构进行了分析，根据A公司改制后发展战略的研究，对A公司改制后组织结构进行优化，寻找适合A建筑企业健康高效发展的组织结构。本文概述了研究背景、国内外研究现状、研究方法及本文的思路，重点介绍了组织变革的诱因，企业改制后通过分析内外部环境及优劣势，所做的战略的调整，分析了组织结构现状，找出问题，结合新战略对组织结构进行优化改革，并就各自职能进行了划分和说明。提出了实施组织变革过程中需要注意的几个问题：从管理能力、企业文化、人力资源管理体系等方面阐述了A企业实施组织结构变革需考虑的因素，以确保组织变革的顺利进行。