在21世纪,知识经济成为时代的主导,人力资源耗用已经远远超过超过物质以及自然资本,在激烈市场竞争已然成为获胜重要资本。电力行业是关系国家与民生大计的的重要行业,属于知识与技术集中型行业,更需要优秀的人力资源来支撑。随着不断加剧的市场竞争和不断深化改革的电力行业体制,复杂环境要求电网培训中心需要高度重视战略规划的重要性。如何科学的对培训中心未来发展进行规划和保障,已成为国家电网培训中心管理部门急待解决的问题。战略性规划是国家电网培训中战略管理的基础性活动,它要求培训中心发展工作从更高的起点、更高的层次、更高的水平上进行系统的思考和整体的谋划,作为实现科学管理重要的基础工作,是实现企业的战略目标的重要保障和支撑。本文从实际出发,在创新的基础上去采用实践与理论相结合的方法,紧密结合国网HN公司管理培训中心的发展规划,通过细致分析管培中心的管理现状和未来发展规划的需求,以及为了满足需求而进行的人力资源的所有活动过程,为国家电网HN公司培训中心指定了初步战略规划及保障措施。通过论文研究,指导在规划期内的资源管理协调工作,提高管理的前瞻性与时效性,为管培中心的发展提供人力保障与智力支持,实现员工和企业共同发展的双赢目的,有利于建设现代化培训中心。