随着市场经济的发展和经济全球化的加快,我国建筑企业管理水平落后、技术能力不足尤其是企业知识更新缓慢的弊端正逐渐显现出来,导致企业面临越来越大的竞争压力。随着知识经济的到来,知识管理作为一种管理手段在越来越多的企业和组织中得到应用,取得了良好的经济效果和社会效益。这为提高我国建筑企业尤其是大型建筑企业的竞争能力指明了一种方向。将知识管理与大型建筑企业的基本管理模式——项目管理结合起来,提高企业知识的更新速度,以此来带动大型建筑企业管理水平和技术水平的提高,最终提升我国整个建筑业的竞争能力,这正是本文研究的目的。本文借鉴了国内外学者对知识管理和建筑企业项目管理的理论研究与实践经验,利用系统分析法、演绎推理法等研究方法,首先在建筑项目生命周期的框架下阐述了大型建筑企业知识的具体内容,指出了企业知识管理的主要对象与范围。然后,本文从不同层次、不同角度分析了大型建筑企业知识管理活动的特点,并在此基础上提出了大型建筑企业知识管理流程模型图,并以项目工期管理为例进行了具体的说明。针对这一新型的管理模式,本文随后又研究了大型建筑企业在企业文化、组织结构、激励机制和管理技术等方面应该做出的变革,构建了新的大型建筑企业组织结构模式、能够促进员工知识管理活动的激励机制以及适用于大型建筑企业的知识管理工具。本文最后研究了能促进大型建筑企业知识管理行为不断改进的绩效评价体系,构建了适用的评价指标体系,并利用层次分析法、模糊综合分析法等定量分析方法具体说明了绩效评价体系的运行机理。本文的研究,从理论上来说,通过对大型建筑企业知识管理的研究,丰富了知识管理的理论体系,并提出了一些独到见解,如在SECI模型的基础上构建了新的知识管理流程模型图。从实践意义上来说,本文为大型建筑企业提供了一套具有较强可操作性的、比较完善的知识管理方法体系,既包括了其所要管理的知识内容,又包括了知识管理的具体活动流程,还分析了能够保证知识管理顺利实施的支撑体系和能够促进知识管理活动不断改进的绩效评价体系。