人类使用玻璃已经有数千年,最早的玻璃是在叙利亚北部沿海考古发现的公元前三千年中期的人类使用的玻璃珠子[1]。现代玻璃工业的出现特别是浮法玻璃生产工艺的发明,使玻璃真正地被人类大量地广泛地使用。自从1959年英国发明浮法玻璃生产工艺以来,全球玻璃产量迅速增长,到2010年全球玻璃产量已达到五千五百万吨。中国已经跃升为全球第一大玻璃生产国,根据国家统计局数据2014年全国玻璃产量约为四千万吨。在生产加工过程中产生15%~25%的废玻璃,城市垃圾中有3~5%是废玻璃而且这个比例仍在上升。但是中国的废玻璃回收率只有10%,相比欧洲发达国家平均63%水平相差很大,中国的废玻璃回收再利用工业几乎是“零”[6]。有研究表明回收再利用废玻璃可以减少6~22%的大气污染,节省6%的能源。西方发达国家已经建成系统的玻璃回收再利用工业体系,中国的广大工程师和科学家们正加倍努力地追赶。通过五年的自主研发,本文作者探索出以废玻璃为主要原料生产微晶玻璃、微晶陶瓷以及微泡陶瓷的工业化生产工艺及设备。该技术有两方面的突出的优点:一、独特的成型方法,其废玻璃利用率高达95%以上,有机添加物极少。二、独特的快烧工艺设备,节约能源并且生产效率高。本文以微晶玻璃、微晶陶瓷以及微泡陶瓷进行创业战略研究。通过运用战略管理的理论,企业环境分析的工具和管理学方面的知识来分析研究微型企业如何推广新型环保建材的发展战略。为什么要选择创业和做绿色建材?首先,中国社会需要干净的水、清新的空气和减少垃圾,尤其是在数十年的高速发展之后。其次,国家鼓励“大众创业,万众创新”,并把绿色发展写进了《中国制造2025》规划中[67]。第三,我们拥有核心技术。为什么我们要选择进入马赛克市场?是基于三点考虑:其一,马赛克市场足够大,每年的产值有两百亿;其二,随着八零后、九零后逐渐成为消费主力,市场的需求越来越多元化,因此产生更多的细分市场可供竞争。其三,相对于大企业小微企业更易于在细分市场取得成功,因为更灵活,反应更快。基于创业中实际运营数据通过盈亏平衡风险分析证明我们是可以盈利的。创业的过程中我们面临很多困难。首先,我们很弱小缺少资源。其次,竞争对手太强大,几乎无法找到他们没有触碰的领域。第三,在中国对潜在顾客说我们的产品是使用95%以上的废玻璃生产出来的环保产品,这毫无意义。环保并非顾客的优先选项。因此我们在销售上遇到事前没有想到的困难。下一步要补充公司实力,引进销售人才,必须提高市场营销能力。其次,要比以前更加专注细分市场,要关注使用者的感受,强化聚焦战略的运用。最后,要强化非股权性合作联盟战略的运用,与公民、社会和政府在环保的课题上加强合作,争取得到更多的支持和帮助。本文的主体结构共分为六部分。第一部分是绪论,主要介绍写作的目的,意义,研究的主题,研究的方法和文章的层次逻辑关系。第二部分是文献综述,概括了本文章中使用的基本概念,相关的文献研究结果和使用的分析工具。第三部分是案例描述,向读者介绍了新型环保建材的基本性能,应用前景,市场替代品,行业现状和面临的挑战。接着是关于案例分析的第四部分,主要内容是对外部环境和企业内部环境的详细分析,得出推广新型环保建材面临的机遇和威胁,优势和劣势。第五部分的内容是对推广新型环保建材的具体建议:采取聚焦型战略和非股权性合作联盟。最后的第六部分是对于中国废玻璃回收再利用工业发展过程中策略一般性总结和本文的后续研究展望。本论文的主要结论是,小微企业推广新型环保建材采取聚焦型战略和非股权性合作联盟,发挥其环保事业特点积极争取政府政策支持。