在半个世纪的发展中,作为我国化学工业的摇篮,吉化积淀了深厚的企业文化底蕴,激励了一代又一代吉化人为振兴民族工业奋勇拼搏,无私奉献,为我国化学工业的发展做出了突出贡献。在长吉图上升为国家战略的新形势下,面对长吉一体化的全省发展新战略,吉林石化作用重要,使命光荣。当前,长吉一体化,需要腹地崛起,腹地崛起需要产业支撑。汽车工业与化工产业如何融合共进?吉林石化作为我省两大产业的一极,巨人扛鼎,义不容辞。创新是发展的动力,发展是创新的保障。吉林石化公司把创新工作看得尤为重要。他们知道,没有自己独有的产品和技术,没有拳头产品,在激烈的市场竞争中就会失去话语权,削弱竞争力。企业文化是塑造人的工程,它的推广也是一个循序渐进的过程,企业文化建设的目标是要改变人的观念,规范人的行,它所要达到的目标和效果是企业表层文化没有办法感受得到的。常言道:“十年树木,百年树人”,企业文化从开始建设到最终成熟,大约需要八年左右。因而企业对员工的思想观念、精神境界的塑造不可能是一朝一夕就可以办到的。同时企业文化对企业的影响也是持续性的,一旦一种文化在一个企业传播,它要是发生作用,就会形成一种氛围,在这个持续的时段内对企业产生巨大的影响。尤其是对象吉林石化公司这样的老企业,有些员工已经形成一些固有的思想和行为习惯,要克服这样旧的观念仍要一个非常长的时间。本文在描述了研究任务和研究目标之后,首先描述了企业核心竞争力内涵、企业文化核心竞争力中的作用和企业文化对企业经营绩效的影响,吉林石化公司企业文化存在的问题及其成因分析,同时介绍了企业文化的理论评价体系和吉林石化公司企业文化测量模型的建立,最后对吉林石化公司企业文化改进后应用效果分析。由于本课题是对吉林石化公司企业文化进行分析,在论文的第二章着重介绍了吉林石化公司企业文化存在的问题以及原因分析。针对存在的问题和原因,文章进行了深入的研究,进行了量化考核、整改,有利于企业文化的推广和提升。文章最后得出结论,改进公司的企业文化可经提高员工的士气,促进企业技术创新,使企业的管理工作日益提高,企业的经营业绩稳步上升。对于其他国有企业的发展也将具有借鉴意义。